2020年度上半年总公司工作检查
2020年是华源公司全面实施“三权分离”的第一年,为落实公司董事会加强管理,促进公司整体健康发展,7月3日总公司领导及监察室成员深入山阴华源万和城项目、华源物业管理公司、华源海天海大酒店、华之华快捷宾馆、华源博师幼儿园进行现场检查和督导。
在山阴万和城项目施工现场,公司总经理宁日文在听取项目经理的工作汇报后指出,山阴万和城项目是公司现阶段最重要的开发项目之一,项目部负责人和全体人员要做到快速找到问题、快速适应变化、快速突破瓶颈,积极响应公司董事会的决策部署,在安全生产的基础上把疫情影响的施工进度赶回来。同时,对下半年项目安全管理及施工进度提出了明确要求,要求山阴华源万和城项目部要按照公司年度工作会议上确定的工作目标,不折不扣地完成全年各项任务。
在华源物业管理公司,宁总对十三届全国人大三次会议通过的《中华人民共和国民法典》进行了解读,要求物业公司对管理人员进行《民法典》专项培训,各级物业管理人员必须熟知《民法典》内容,并积极引导业主,为业主答疑解惑。在物业服务及自身宣传上,宁总要求物业公司必须转变经营观念,尽快建立宣传自媒体,利用抖音、快手等新媒体宣传平台宣传物业服务及日常工作,增强与业主之间的情感沟通。
在华源海天海酒店,总公司副总经理王东、成员赵卓仁、张晋、吕治国深入了解海天海酒店上半年经营状况和疫情对酒店的影响情况,对海天海酒店管理团队应对疫情影响所做出的工作给予肯定,同时指出疫情的影响只是暂时的,我们要积极面对,采取多种经营措施,最快、最大程度在下半年的经营中消除影响,对酒店的老旧设备要及时检修和更换,保证海天海酒店的健康运营。
在华之华快捷宾馆及华源博师幼儿园的督查中,总公司副总经理王东、成员赵卓仁、张晋、吕治国详细询问了华之华快捷宾馆托管经营效益和营销渠道拓展工作,对博师幼儿园应对新冠肺炎疫情下逐步复工复课做提出了指导性建议。
本次总公司现场检查和督导是对公司践行“三权分离”经营模式目标责任状的一次全面复盘和经营监督。是再一次明确经营目标,提高思想认识,强化责任意识,增强执行能力,规范运作,严肃工作纪律,求真务实,勇于创新,落实各项任务,确保圆满完成公司各项经营指标,为书写华源公司“三权分离”经营模式新篇章贡献力量的具体举措。